الإدارة المتقدمة للمشاريع

المقدمة:

الغرض الرئيسي من هذا المؤتمر هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المطلوبة لتحليل المشروع بعناية خلال مرحلتي التخطيط والتنفيذ، سيستخدم المشاركون في هذا المؤتمر جميع الأدوات والتقنيات المطلوبة في عملية صنع القرار لتحقيق أفضل تنفيذ للمشروع في بيئة متغيرة باستمرار.

الفئات المستهدفة:

• المهنيين الذين يسعون لتعميق معرفتهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع. كما أنها مصممة لتقدّم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لحضور هذا المؤتمر ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

أهداف المؤتمر

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركين قادرين على:

• تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI).
• تطبيق المنهجيات المختلفة لاختيار وإدارة المشاريع وإدارة رأس المال.
• تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه.
• فهم المنهجيات المختلفة لتقدير تكاليف وميزانية المشروع.
• إدارة انحرافات التكلفة والوقت عبر تطبيق أساليب تحليل القيمة المكتسبة.
• استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر حرصاً على التنفيذ الناجح للمشروع.
• تطوير خطط إدارة البرنامج بالتوافق مع المعايير الدولية لمعهد إدارة المشاريع.

الكفاءات المستهدفة:

• إدارة المشاريع.
• وضع الجداول.
• التخطيط.
• تكلفة المشاريع.
• الميزانية.
• مراقبة المشاريع.
• إدارة المخاطر.

محتوى المؤتمر
الوحدة الأولى، لمحة عامة على إدارة المشاريع:

• تعريف مصطلحات إدارة المشاريع
• فوائد إدارة المشاريع
• القيود الثلاثية
• دورة حياة ادارة المشاريع
• أصحاب المصلحة للمشروع
• تأثير الهيكل التنظيمي على إدارة المشروع

الوحدة الثانية، اختيار المشروع:

• نماذج اختيار المشروع
• معدل الفائدة إلى التكلفة
• متوسط معدل العائد (ARR)
• فترة الاسترداد
• صافي القيمة الحالية (NPV)
• معدل العائد الداخلي (IRR)
• شجرة القرار

الوحدة الثالثة، تخطيط المشروع وجدولته:

• ميثاق المشروع
• بيان نطاق المشروع
• هيكل تقسيم العمل (WBS)
• تقدير المدة الزمنية
• أسلوب تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
• العلاقة بين أنشطة المشروع
• المخطط الشبكي
• طريقة المسار الحرج (CPM)
• تغيير العلاقات المنطقية
• تخطيط الموارد
• تسوية الموارد
• تسريع المدة الزمنية للمشروع

الوحدة الرابعة، إعداد موازنة المشروع:

• تقنيات تقدير التكلفة
• خط أساس للتكلفة
• موازنة المشروع
• ادارة فترات السماح
• ضغط الجدول الزمني عبر تقليص وقت الإنجاز

الوحدة الخامسة ، مراقبة المشروع:

• تحليل التباين
• لوحات المعلومات وبطاقات الإنجاز
• القيمة المكتسبة
• إدارة التباينات
• مؤشرات الأداء الأساسية

الوحدة السادسة، إدارة مخاطر المشروع:

• تحديد مخاطر المشروع
• التحليل النوعي للمخاطر
• التحليل الكمي للمخاطر
• تخطيط التصدي لمخاطر المشروع
• الاحتياطات للحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية

الوحدة السابعة، إدارة البرامج:

• دورة حياة البرنامج
• وضع الهيكل التفصيلي لبرنامج العمل
• وضع الجدول الزمني للبرنامج
• وضع الخطة المالية للبرنامج